Tus problemas
Problemas habituales en las empresas
Muchas organizaciones presentan áreas de mejora que no siempre son visibles desde dentro. Pequeñas desviaciones acumuladas pueden suponer miles de euros anuales.
Nuestras soluciones
Áreas de intervención y método de trabajo
Actuamos sobre compras, logística, stock, cobros y gestión operativa con un modelo flexible y alineado con resultados.
Optimización de compras y proveedores
Análisis de compras, revisión de precios y condiciones, búsqueda de alternativas competitivas y mejora de márgenes sin afectar la calidad.
Impacto: reducción directa de costes y mejora de rentabilidad.Transporte y logística nacional
Revisión de tarifas, presupuesto para cada envío antes de realizarlo y mejora de tiempos y eficiencia.
Impacto: disminución de costes logísticos y mayor control operativo.Almacenamiento y sobrestock
Análisis de rotación, identificación de obsoletos, plan de salida de stock, optimización de inventario y alquiler de zonas de almacenaje por m².
Impacto: liberación de capital inmovilizado y mejora de flujo de caja.Gestión de cobro y mediación
Seguimiento estructurado de cobros, reducción de retrasos, mediación en incidencias y mejora de comunicación con clientes.
Impacto: incremento de liquidez y reducción de tensiones financieras.Externalización de gestión operativa
Atención al cliente, gestión de incidencias, coordinación operativa, viajes corporativos y filtro o preselección de personal.
Impacto: mayor eficiencia sin incrementar estructura interna.
Análisis inicial gratuito
Evaluamos áreas clave sin compromiso y con total confidencialidad.
Diagnóstico
Presentamos oportunidades y estimación de impacto económico.
Implementación
Ejecutamos mejoras acordadas con seguimiento profesional.
Control continuo
Supervisamos resultados y ajustamos para maximizar eficiencia.
Ejemplos de intervención
Empresa Industrial
Situación: Compras sin definir, se compra sin previsión y sin análisis previo, siempre apagando fuegos.
Acción: Solicitamos lista de productos que suelen comprar, cantidades estimadas de compra y (si el cliente lo desea precio objetivo de compra), tratamos de mejorar las condiciones para los mismos productos y/o proponer productos alternativos de similares o mejores características.
Resultado: Bajada de precio y ahorro superior al 5% que supone una estimación de 20.000 euros anuales.
Empresa Instaladora y de Obra – Sobrestock
Situación: Alto volumen de producto inmovilizado.
Acción: Compra inmediata de obsoletos para obtener liquidez y almacenaje de sobrestocks en nuestro almacén con bajo coste para liberar espacio en su almacén.
Resultado: Liberación significativa de liquidez y mejora de rotación y espacio.
Empresa de Distribución – Gestión de Cobros
Situación: Retrasos recurrentes en pagos de sus clientes.
Acción: Cobro de las facturas impagadas sin perder la relación con sus clientes.
Resultado: Reducción notable del plazo medio de cobro. Consiguiendo recuperar 87000 euros en menos de tres meses.
Por qué elegirnos
Una visión externa orientada a resultados
Detectamos oportunidades que internamente suelen pasar desapercibidas.
Estudio gratuito sin compromiso
Descubra el potencial de mejora en su estructura de costes
Evaluaremos compras, transporte, logística, cobros, procesos operativos y otras áreas para identificar mejoras y estimar su impacto económico.
- Sin compromiso
- Con enfoque en resultados reales
Contacto
Hablemos de cómo mejorar su rentabilidad
CRPEREZ Soluciones
Contacto: Cristóbal Pérez Javaloyes
Teléfono: +34 614 516 271
Email: crperez@crperezsoluciones.com
LinkedIn: Cristóbal Pérez Javaloyes
